做为全球家具零售行业的领军者，宜家以其奇特的家居设想和矫捷的国际化计谋正在全球范畴内树立了标杆。对于中国的中档家具品牌而言，宜家的成功经验无疑是值得深切自创的，特别是正在现在很多企业摸索海外市场的布景下。 宜家正在全球前二十名零售企业中夺得冠军，其2024年估计营收将接近500亿美元，海外营业所占比例高达97%。这种国际化程度和全球市场的深挚积淀，使其正在拓展中东市场时具备了得天独厚的劣势。 宜家的中东结构不只完成了正在21个国度开设店肆的方针，更成功满脚了该地域对家居产物日益增加的需求。纵不雅中东市场，虽然地区文化差别显著，但宜家颠末深图远虑的选址策略，一直紧紧环绕中产阶层和外来生齿的需求进行结构，使其店肆正在毗连城市取客户时的可达性大大添加。 自1983年第一家店肆正在中东开设以来，宜家的选址不只关心经济的不变性，还针对本地中产阶层对外来文化的接管度以及年轻生齿的比例，精准锁定了稳步成长的方针客户群。对于成心进军中东市场的中国企业而言，宜家的各种成功策略为他们供给了贵重的自创：选址需避开高端及低收入社区，聚焦中高端社区尤为主要。 通过度析阿联酋、沙特阿拉伯和科威特这性市场，宜家的成功并非偶尔。阿联酋的中产阶层采办力使其对宜家产物的接管度极高；沙特阿拉伯则凭仗复杂的流动生齿基数构成了奇特的市场特点；科威特则紧握了两者之间的均衡，提拔了发卖效率。中国度居企业正在自创宜家经验时，应加强对市场动态的研究，以便更快速顺应变化，稳步正在国际合作中立脚。这种合作策略，着品牌们走出国门，驱逐更广漠的将来。