正在供应链方面，林氏木业等“轻资产”柔性供应链模式的家居品牌正在线上发卖方面表示超卓，给宜家带来了不小的压力。华为、小米等手机厂商也正在智能家居范畴搭建起的生态系统，进一步加剧了市场所作。

　　为了把控质量和降低成本，宜家采用全球同一设想、规模化出产的模式。然而，正在快节拍的市场中，这种策略导致宜家正在国内市场产物更新换代迟缓，无法及时推出合适市场需求的爆款产物。而国内一些本土快时髦家居品牌曾经实现产物从设想到上架的快速，对宜家形成了。

　　面临市场挑和，宜家中国正在第二轮本土化摸索中起头测验考试小型化取社区化运营。他们正在二线平方米的小型店，聚焦抢手单品和当地化产物，以期从头打开下沉市场。

　　然而，做为老牌国际家居巨头，宜家过去依托“品牌+供应链+场景”的取得的成功，正在当下反面临严峻挑和。跟着国内品牌的成长和电商营业的兴起，宜家已经引认为傲的供应链和场景化消费曾经得到了绝对劣势。

　　取此同时，国内电商行业的兴起给线下零售业带来了庞大冲击。宜家中国正在2016年启动电商营业，但因为笼盖城市无限、物流取配送效率不脚，未能正在线上市场占领显著份额。这导致宜家中国的业绩增加一度依赖于一线城市存量市场的频频挖掘。

　　宜家还面对着来自供应链和场景化消费方面的合作压力。红星美凯龙、竟然之家等家居品牌正在大卖场中打制“体验式场景”，减弱了宜家场景化消费对消费者的吸引力。国内品牌通过加盟体例敏捷抢占市场，挤压了宜家鄙人沉市场中的份额。

　　近日，上海宜家徐汇店颁布发表将进行为期两个多月的闭店，打算于4月底从头开门送客。这标记着该店自2022年转型为“将来家体验空间”后，四年间再次送来大规模调整。

　　宜家中国方面暗示，此次旨正在回归消费者更为熟悉的购物模式，即撤销“将来家体验空间”的结构！

　　正在四年内两次“翻新”的背后，透显露宜家正在当前国内零售市场中的焦炙取摸索。敏捷吸引了大量逃求时髦取个性的年轻消费者。

　　正在多沉压力下，宜家不得不寻求改变。徐汇店的四年两度翻新，虽然付出了昂扬的试错成本，但可否取得预期结果，仍是一个未知数。

　　阐发认为，徐汇店做为宜家进入中国的首店，具有大量老客户。选择老店进行消费群体年轻化和高净值化的测验考试，意味着要改变老客户多年构成的消费习惯，这导致了新老客户的双向流失。

　　为了改变这一场合排场，宜家中国正在2019年提出了“将来+”本土成长计谋，旨正在通过缩减仓储面积、添加餐饮和儿童互动区等体例，吸引Z世代年轻消费群体和高净值消费群体。徐汇店的初次即是这一计谋的具体实践。然而，从成果来看，此次并未取得预期结果。